(Label: visualeditor)
|
|||
Regel 1: | Regel 1: | ||
− | === |
+ | === Groen / humor / beweging aan onderwijs en werk toevoegen === |
* Productiviteit, fascinatie, flow, endorfines: ↑ |
* Productiviteit, fascinatie, flow, endorfines: ↑ |
||
* Bij gebrek: ‘bloedarmoede’ (te weinig zuurstof naar de hersenen) |
* Bij gebrek: ‘bloedarmoede’ (te weinig zuurstof naar de hersenen) |
||
− | + | === Beweging in Zeeland zichtbaar maken === |
|
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
* Uitgangspunt: samen leren, Sociale theorie |
* Uitgangspunt: samen leren, Sociale theorie |
||
** Vrij denken-sessies, associëren, netwerkbijeenkomst (vuurkorf), kracht van de dialoog |
** Vrij denken-sessies, associëren, netwerkbijeenkomst (vuurkorf), kracht van de dialoog |
||
Regel 29: | Regel 14: | ||
*** 'Gluren bij de buren' voorbereiden: analogieën over inhoud en proces tussen de thema's opzoeken (bronnen: projectenportfolio, '''''interviews''''') en KVP's/handvatten bieden (m.n. voor de dialoog) |
*** 'Gluren bij de buren' voorbereiden: analogieën over inhoud en proces tussen de thema's opzoeken (bronnen: projectenportfolio, '''''interviews''''') en KVP's/handvatten bieden (m.n. voor de dialoog) |
||
− | === |
+ | ==== Trainingsmateriaal ontwikkelen ==== |
− | * |
+ | Systeemdenken als modus operandi, tool for life en vanzelfsprekende cultuur (aanwijzingen zodat de facilitator zich overbodig kan maken) |
− | * |
+ | * Thema’s à verdieping, verbetering à validatiesessies met relevante betrokkenen
|
− | * |
+ |
* Tips: stel je het gezamenlijke doel tot doel, dan houd je het het langst vol in het krachtenveld van belangen en wereldbeelden; daal af tot de werkvloer – daar zit de waardevolle informatie
|
− | * |
+ |
* Praktisch trainingsmateriaal over: |
− | + | ** '''''Rijk plaatje''''' (zie: Better Evaluation) van een situatie maken à verder inzoomen: tijdspaden (proces) van stakeholders (situaties waar mensen elkaar ontmoeten) + boundary judgements // verhalen vertellen / narratieven in 3-D: bepaalde kijk op de situatie / verschillende perspectieven / God-figure (er boven staan) / laat aannames en misverstanden zien
|
|
− | ==== Validatiesessies ==== |
+ | ** Doelstellingen expliciet krijgen
|
+ | ** Wereldbeelden kennen / kritische reflectie op zelf en de ander
|
||
+ |
** '''''Diepte-interviews''''' + voorbeeldvragen vanuit SSM en CSH
|
||
+ |
===== Validatiesessies ===== |
||
# Elkaar informeren: casus kort en bondig presenteren met daarin |
# Elkaar informeren: casus kort en bondig presenteren met daarin |
||
#* de gezamenlijke doelstelling / ambitie |
#* de gezamenlijke doelstelling / ambitie |
||
Regel 46: | Regel 34: | ||
# Afronding: reflectie op deze sessie: wat heeft je verrast, waar kun je mee verder, …? |
# Afronding: reflectie op deze sessie: wat heeft je verrast, waar kun je mee verder, …? |
||
− | === Systeemdenken in het curriculum / professionaliseringsprogramma === |
+ | ===== KVP's voor de dialoog en onderzoekende houding ===== |
− | * Set van (zelfgekozen) competenties ('''''zie SSM-competenties''''') / vaardigheden (voor in feite iedereen in de situatie) incl. 360˚ feedback (meta-reflectie) |
+ | * Fatsoen, respect, aandacht, relaties opbouwen, vertrouwen, bewustwording, eigenaarschap, open / constructieve / nieuwsgierige / vreugdevolle houding, echt in gesprek gaan, Don’t say No, just say Oh (or: Why), elkaar leren kennen |
+ | * 360˚ feedback (zie studentenhandleiding pabo-thema 7, p. 66) |
||
+ | * LSD, OMA, ANNA, DIK, NIVEA |
||
+ | * Vuurkorfsessies: ontspannen, vreedzame ruimte om te opperen en te aarzelen, zonder bedoeling, agenda of toetsing. Kwetsbaarheid, lef, tot de kern komen, wat raakt en motiveert je? |
||
+ | |||
+ |
==== Systeemdenken in het curriculum / professionaliseringsprogramma ==== |
||
+ | * Set van (zelfgekozen) competenties ('''''zie SSM/systeemdenken-competenties''''') / vaardigheden (voor in feite iedereen in de situatie) incl. 360˚ feedback (meta-reflectie) |
||
* Bekwaamheid (welke proeve?): vormbehoud van, aanmoediging tot, dialoog over en reflectie op onderzoekende houding en samenwerking (eigenaarschap in en verantwoordelijkheid voor dit proces + aantonen daarvan) |
* Bekwaamheid (welke proeve?): vormbehoud van, aanmoediging tot, dialoog over en reflectie op onderzoekende houding en samenwerking (eigenaarschap in en verantwoordelijkheid voor dit proces + aantonen daarvan) |
||
* Voorbeeld: middelbare school Agora Roermond |
* Voorbeeld: middelbare school Agora Roermond |
||
− | === PLG’s === |
+ |
===== PLG’s ===== |
* Waar doen we het steeds voor? Zingeving van de leerkrachten en talentontwikkeling van kinderen; opvoeden, onderwijzen, goed burgerschap |
* Waar doen we het steeds voor? Zingeving van de leerkrachten en talentontwikkeling van kinderen; opvoeden, onderwijzen, goed burgerschap |
||
* Bewustzijn (change agents op verschillende niveaus): proces in gang zetten zodat er gezamenlijk naar verbetering wordt gezocht |
* Bewustzijn (change agents op verschillende niveaus): proces in gang zetten zodat er gezamenlijk naar verbetering wordt gezocht |
||
+ | |||
+ | ==== Artikelen schrijven ==== |
||
+ | * Een {{Internal link|link=LC 00238|name=duurzame, samenlerende maatschappij|dialog=process-linkpage-dialog}} |
||
+ | ** Populair stuk over de visualisatie |
||
+ | ** Onderbouwd stuk; (sturen op) sociale en culturele uitgangspunten (decentraliseren, depolitiseren) |
||
+ | * Agency en zelfreproducerende teams (coherente handelingsperspectieven en synergie in maatschappelijke patronen) |
||
+ | * Governance |
||
=== Inspiratie / to read === |
=== Inspiratie / to read === |
Systeemdenken als modus operandi, tool for life en vanzelfsprekende cultuur (aanwijzingen zodat de facilitator zich overbodig kan maken)