(Label: visualeditor)
|
(Label: visualeditor)
|
||
Regel 24: | Regel 24: | ||
* een robuuste en stabiele technische omgeving ('semantische wiki') voor het hosten van expertisesystemen |
* een robuuste en stabiele technische omgeving ('semantische wiki') voor het hosten van expertisesystemen |
||
* gebruikersvriendelijke interfaces naar de expertisesystemen |
* gebruikersvriendelijke interfaces naar de expertisesystemen |
||
− | * integratie met IP 2018-2021 |
+ | * integratie/in lijn met met IP 2018-2021; handreiking afstuderen (nieuw kader); visie op praktijkhericht onderzoek (2015) |
* commitment van het CvB |
* commitment van het CvB |
||
* laten zien dat de vraag uit het werkveld komt; goede voorbeelden geven (ervaring met werken in living labs); toelichting op EMM etc. concreet maken |
* laten zien dat de vraag uit het werkveld komt; goede voorbeelden geven (ervaring met werken in living labs); toelichting op EMM etc. concreet maken |
||
Regel 49: | Regel 49: | ||
# Koppeling Science in Residence en Openbare Verlichting (Ingrid); |
# Koppeling Science in Residence en Openbare Verlichting (Ingrid); |
||
# Living lab Science in Residence heeft x studenten of x courses aan het werk gehad (o.a. vervolg IKC) (Hans) |
# Living lab Science in Residence heeft x studenten of x courses aan het werk gehad (o.a. vervolg IKC) (Hans) |
||
− | # De directeuren van alle academies zijn benaderd en hebben toegezegd .... (Hans); |
+ | # De directeuren van alle academies zijn benaderd en hebben toegezegd .... koppeling met DOOK (Hans); |
− | # Met alle OLC's en onderwijsondersteuners zijn inhoudelijke gesprekken gevoerd; |
+ | # Met alle OLC's en onderwijsondersteuners, incl. DOOK, zijn inhoudelijke gesprekken gevoerd (Hans, Carlien, Gabriëlle); |
# De dienst marketing in benaderd (Hans) |
# De dienst marketing in benaderd (Hans) |
||
# Projectenportfolio (Anton); |
# Projectenportfolio (Anton); |
||
# Stagiaires (Anton); |
# Stagiaires (Anton); |
||
− | # Interdisciplinariteit en systeemdenken in Minor Research & Innovation (verder) ontwikkelen samen met HZ-docenten. Gebruik van Learn werkbaar maken voor studenten en begeleiders (Gabriëlle, Hans, Ingrid); |
+ | # Interdisciplinariteit en systeemdenken in Minor Research & Innovation (verder) ontwikkelen samen met HZ-docenten. Gebruik van Learn werkbaar maken voor studenten en begeleiders (Gabriëlle, Hans, Ingrid, Carlien); |
# Drie goede voorbeelden van leren en werken vanuit insteek EVM in living labs omschrijven (Gabriëlle, Carlien (?)); |
# Drie goede voorbeelden van leren en werken vanuit insteek EVM in living labs omschrijven (Gabriëlle, Carlien (?)); |
||
# Rake vragen, werkvormen en praktische uitgangspunten voor verbindende communicatie (interviews etc.) n.a.v. de Sociale Theorie overzichtelijk samenbundelen (Gabriëlle, Hans); |
# Rake vragen, werkvormen en praktische uitgangspunten voor verbindende communicatie (interviews etc.) n.a.v. de Sociale Theorie overzichtelijk samenbundelen (Gabriëlle, Hans); |
De moderne wereld verandert en de veranderingen voltrekken zich steeds sneller. De complexiteit van de samenleving neemt toe en de uitdagingen waar ze voor staat worden groter en ingewikkelder. Denk daarbij aan klimaatverandering, de negatieve effecten van mondialisering en de groeiende inkomenskloof. Ondertussen voelt de burger zich minder en minder vertegenwoordigd door de partijen die van oudsher het cement van de samenleving vormden: kerk, vakbond en politieke partij. Het gevaar dat de samenleving dreigt te verbrokkelen in individuele eenheden die alleen hun eigen belang dienen is reëel. Ontevredenheid en zich niet gerepresenteerd voelen lijken een logisch gevolg. Veel maatschappelijke partijen, en met name overheden worstelen met de vraag hoe de burger en andere belanghebbenden in hun plannen te betrekken.
Het kenniscentrum EVM faciliteert de bovenstaande vraag door in samenwerking met het onderwijs met deze partijen te zoeken naar oplossingen voor complexe maatschappelijke kwesties. De Expertise Management Methodologie (EMM) levert een raamwerk waarbij belanghebbenden vanuit verschillende achtergronden en met verschillende, vaak tegengestelde wereldbeelden op zoek gaan naar oplossingen die het breedst mogelijke draagvlak hebben. EMM rust op twee pijlers: een semantische wiki die kennis, ervaringen en expertise borgt en deelt en de sociale theorie van de duurzame, samenlerende maatschappij (kortweg sociale theorie) die een een cyclisch proces beschrijft dat deze oplossingen tot stand brengt.
De studenten van vandaag zijn de professionals die morgen in de hiervoor geschetste context werken. De opdracht van het kenniscentrum EVM is ze daar op voor te bereiden. Kennis van EMM geeft de toekomstige professional middelen in handen om op zoek te gaan naar oplossingen voor ingewikkelde maatschappelijke problemen. Oplossingen die duurzaam zijn omdat ze rusten op een breed draagvlak van zo veel mogelijk betrokkenen. Het kenniscentrum werkt aan 'echte', dat wil zeggen bestaande casuïstiek samen met zijn maatschappelijke partners en betrekt hierin de studenten.
Op een gestructureerde manier vooruitgang in complexe maatschappelijke uitdagingen faciliteren.
Hier komt een lijst van kernwaarden die iedereen aanvult:
Kritieke succesfactoren (KSF) zijn factoren die van belang zijn voor het behalen van het gestelde doel. Om het doel te behalen ("succes") zijn deze factoren een noodzakelijke voorwaarde ("kritiek").
De uitgangspunten bij de geformuleerde doelstellingen zijn:
De langetermijndoelstelling is dat iedere student aan de HZ het raamwerk van het kenniscentrum kan inzetten als toekomstig professional om maatschappelijke verandering tot stand te brengen.
De middellangetermijndoelstelling is om het gedachtegoed van het kenniscentrum bij iedere opleiding bekend te laten zijn, waardoor het kan worden geïncorporeerd in de curricula.
Voor het studiejaar 18-19 gelden de volgende (SMART)doelstellingen:
...hier formuleren hoe we de doelstellingen gaan bereiken. Welke strategische keuzes maken we?
Voor het Kenniscentrum Expertise en Valorisatie Management (KC-EVM) staan de maatschappelijk uitdagingen centraal. Expertise management kan worden samengevat als elkaars expertise (kennis en kunde) zodanig gebruiken dat we samen de goede dingen doen. Elkaars expertise gebruiken impliceert samen leren en samen de goede dingen doen heeft een actiecomponent in zich. De maatschappelijk uitdagingen waar we voor staan, zoals klimaatverandering, robotisering en beperkingen in economische groei, zijn wicked van aard: geen eenduidig probleem, laat staan een eenduidige oplossing. In de visie van het KC-EVM vallen expertisemanagement en valorisatie dan ook samen door gezamenlijk op zoek te gaan naar breed gedragen verbeteringen.
Het KC-EVM is gefundeerd op twee pilaren:
De opdracht aan het KC-EVM is EMM en de sociale theorie verder te ontwikkelen met de nadruk op praktisch nut, maar uiteraard gefundeerd op een stevig theoretisch fundament. Concrete projecten hebben voor het KC-EVM een dubbele rol. Enerzijds worden met projecten BOKS opgebouwd, anderzijds worden projecten gebruikt om EMM en de sociale theorie te verdiepen.
De projecten en initiatieven van het KC-EVM zijn uitgewerkt in een activiteitenplan 2018 en 2019 e.v.
Aandachtspunten:
Hier wordt naar verwezen door: Activiteitenplan 2018, 2019 en 2020 e.v.