Leiderschapsontwikkeling in maatschappelijke organisaties

Versie van 18 nov 2016 om 11:54 (brontekst bekijken) Hans (Overleg | bijdragen) (Nieuwe pagina aangemaakt met '''Hier kunt u uw energieke samenleving initiatief of project nader toelichten, door deze tekst te vervangen met uw tekst. Klik op het "potloodje" in het bovenstaand...')		Huidige versie van 19 nov 2016 om 23:26 (brontekst bekijken) Hans (Overleg | bijdragen)
(2 tussenliggende versies door dezelfde gebruiker niet weergegeven)
Regel 1:		Regel 1:
−	''Hier kunt u uw energieke samenleving initiatief of project nader toelichten, door deze tekst te vervangen met uw tekst. Klik op het "potloodje" in het bovenstaande menu om deze pagina te bewerken (alleen zichtbaar indien aangemeld, klik op het silhouet-item rechts in de menubalk voor registreren).''	+	{{Include summary|Page name=PR_SSM_00088|Show heading=Nee}}
−		+	{{#set: Summary|{{#show:PR_SSM_00088|?Summary}}}}
−	''De projecten en initiatieven zijn onderdeel van een projectenportfolio. Hierin worden onderzoeksprojecten met een maatschappelijke relevantie gedocumenteerd. In deze {{Internal link|link=Portfoliohandleiding|name=handleiding}} is informatie te vinden over de opzet van dit projectenportfolio en de handleiding bevat praktische tips voor het bewerken van een pagina.''
	{{SI Project config}}		{{SI Project config}}
	{{SI Project		{{SI Project
Regel 14:		Regel 13:
	|Address=Edisonweg		|Address=Edisonweg
	|House number=4		|House number=4
−	|Postal code=4082 NW	+	|Postal code=4382 NW
	|City=Vlissingen		|City=Vlissingen
	|Contact=Andre de Korte		|Contact=Andre de Korte

---

Huidige versie van 19 nov 2016 om 23:26

Maatschappelijke organisaties staan ten dienste van de maatschappij. Woningbouwcoörporaties, busondernemingen, musea, uitkeringsinstanties en o.a. scholen hebben als gemeenschappelijk doel dat ze de publieke zaak dienen. Ze functioneren in de spanningsdriehoek overheid, markt en gemeenschap en creëren daar 'publieke waarde. In het verleden bepaalde de overhead in sterke mate het strategisch beleid van deze organisaties, al dan niet in overleg met de koepelorganisaties van de verschillende sectoren. Door o.a. de liberalisering van de afgelopen jaren wordt de planningsrol van de centrale overhead marginaal en wordt het beleid van maatschappelijke organisaties meer en meer bepaald in dialoog met de stakeholders; de burgers en de lokale overheden. De overhead zet in op burgerparticipatie waardoor de invloed van de burger steeds groter wordt. Het ligt voor de hand dat een dergelijke verschuiving zijn invloed laat gelden in strategie, doelstellingen en werkwijze. De wijze waarop deze beleidsonderdelen ingezet en uitgevoerd was in de klassieke situatie bij uitstek het domein van directie en management. Het is nu de vraag of de genoemde ontwikkelingen ook effect hebben op de wijze waarop maatschappelijke organisaties omgaan met hun leiderschapsfilosofie; m.a.w. hebben deze trends effect op de leiderschapsontwikkeling in maatschappelijke organisaties. In dit onderzoek wordt bij een elftal zeeuwse organisaties onderzocht hoe zij aankijken tegen de ontwikkelingen in maartschappij en overheid en of dit effect heeft op de leiderschapsfilosofie en leiderschapsstijl in hun organisatie.

Projectgegevens

Bezig met het laden van de kaart... {"format":"googlemaps3","minzoom":false,"type":"ROADMAP","types":["ROADMAP","SATELLITE","HYBRID","TERRAIN"],"maxzoom":false,"limit":1000,"offset":0,"link":"all","sort":[""],"order":[],"headers":"show","mainlabel":"","intro":"","outro":"","searchlabel":"\u2026 overige resultaten","default":"","geoservice":"google","width":"350px","height":"350px","centre":false,"zoom":9,"layers":[],"controls":["pan","zoom","type","scale","streetview"],"zoomstyle":"DEFAULT","typestyle":"DEFAULT","autoinfowindows":false,"resizable":false,"kmlrezoom":false,"poi":true,"markercluster":false,"clustergridsize":60,"clustermaxzoom":20,"clusterzoomonclick":true,"clusteraveragecenter":true,"clusterminsize":2,"tilt":0,"imageoverlays":[],"kml":[],"gkml":[],"fusiontables":[],"searchmarkers":"","enablefullscreen":false,"showtitle":true,"hidenamespace":false,"template":"","userparam":"","activeicon":"","pagelabel":false,"title":"","label":"","icon":"","visitedicon":"","lines":[],"polygons":[],"circles":[],"rectangles":[],"wmsoverlay":false,"copycoords":false,"static":false,"locations":[{"text":"\u003Cb\u003E\u003Ca href=\"/wiki/index.php/SI_PR_00007\" title=\"SI PR 00007\"\u003ELeiderschapsontwikkeling in maatschappelijke organisaties\u003C/a\u003E\u003C/b\u003E","title":"SI PR 00007","link":"","lat":51.449452364777,"lon":3.5880536282846,"icon":""}]}

Startdatum: 1 februari 2016 Einddatum: 30 juni 2016 Domein: Publieke domein Initiatief: HZ-studentenonderzoek Adres: Edisonweg 4 4382 NW Vlissingen Contactgegevens: Andre de Korte a.korte@hz.nl https://www.hz.nl