GO-FRESH - Gebruikersbijdragen [nl]

PR SSM 00041 - resultaten

2016-11-16T15:20:24Z

Mathilde:

''Op deze pagina beschrijf je:
*''Het '''rijke plaatje''' met de wereldbeelden van betrokkenen in de huidige en ideale situatie''
*''De '''resultaten''' en inzichten uit jouw project of onderzoek''

''NB: deze pagina kun je naar eigen inzicht en voorkeur (anders) indelen, wijzigen en opmaken.''

== Rijk plaatje ==
Maak een visueel overzicht van de huidige en ideale situatie: maak een plaatje van de betrokkenen, hun activiteiten, issues, wensen, etc. en op welke manier ze met elkaar verbonden zijn (op papier of met een digitaal tekenprogramma). Huidige en ideale situatie mogen ook in één plaatje afgebeeld worden.

[[Bestand:Rich picture.png|centre|thumb|700px|Voorbeeld van een rijk plaatje]]

== Resultaten uit het project of onderzoek ==

In Vrouwenpolder heeft de dorpsraad het heft in eigen hand genomen om te komen tot speerpunten en concrete projecten om de leefbaarheid op peil te houden en verder te verbeteren. De dorpsraad heeft “een duurzaam en levendig dorp met inclusieve samenleving” voor ogen en streeft dit doel ook na. Het is een uitdaging om dit doel te bereiken gezien de vele vragen die de veranderingen in de samenleving met zich mee brengen. Denk hierbij aan de vraagstukken rond wonen, zorg en welzijn en de zoektocht naar een samenwerkingsstructuur waar voor iedereen de benodigde zorg beschikbaar is via vrijwilligers en professionals al dan niet met onverwachte partners voor nu en in de toekomst. De dorpsraad is hiervoor een samenwerking aangegaan met HZ University of Applied Sciences.

De afgelopen jaren hebben er verschillende activiteiten en projecten plaatsgevonden met inwoners van Vrouwenpolder, studenten en docentonderzoekers. De vraag waarmee zij aan de slag zijn gegaan is: Hoe kunnen we de hoge kwaliteit van leven in Vrouwenpolder waarborgen in de sectoren wonen, zorg en welzijn? Het is duidelijk dat mensen in het dorp staan klaar om elkaar te helpen, toch zijn er barrières zowel in hulp bieden als in hulp vragen. Ook in Vrouwenpolder is sprake van eenzaamheid en de angst voor stigmatisering. Interactie in Vrouwenpolder wordt gestimuleerd in horecabedrijven, maar ook in de natuurlijke omgeving en op het strand (wandelen en samenkomen, elkaar ontmoeten).

Kerk en kerkgemeenschap biedt velen in het dorp sociale contacten, steun en zingeving. Maar ook ondernemers leveren een belangrijke bijdrage aan de kwaliteit van leven door de organisatie van jaarlijkse evenementen.

De rust en ruimte is van groot belang voor de inwoners van Vrouwenpolder en moet worden beschermd. De karakteristieke dynamiek van de hectische zomer en de rustige winter geven het leven in Vrouwenpolder een unieke kwaliteit. De natuurlijke omgeving stimuleert beweging en actieve recreatie. Vrouwenpolder heeft momenteel nog veel verenigingen, maar veel hebben hun aanbod afgestemd op oudere inwoners en het aanbod loopt terug. Er is bezorgdheid dat het aanbod niet aan de wensen van de jongere inwoners voldoet. Wat mede van invloed is op het vestigingsklimaat in het dorp.

Toch is Vrouwenpolder een levendig dorp, met bijvoorbeeld een aantal grote sport evenementen, zoals de Kustloop en kustmarathon, maar ook het bezoek van de Tour de France, evenementen die veel sporters van heel Nederland en daarbuiten aantrekken en die ook de inwoners van Vrouwenpolder samenbrengen en activeren in de organisatie.

Ten slotte wordt de infrastructuur voor fietsen en wandelen enorm gewaardeerd door de inwoners, en deze faciliteiten zijn natuurlijk mede te danken aan de vele bezoekers die het dorp en de omgeving jaarlijks trekt.

=== Wereldbeelden van de stakeholders ===
''Beschrijf hier, of via aanklikbare tekstbubbels in het rijke plaatje, de wereldbeelden van de verschillende stakeholders''

{| class="wikitable"
!'''Stakeholder A'''
!Antwoord / resultaat
|-
|Naam betrokken persoon of organisatie
|
|-
|Doelstelling van de betrokkene
|
|-
|Rol in de situatie
|
|-
|Succesfactoren en nut voor zichzelf en anderen
|
|-
|Randvoorwaarden (wensen, overtuigingen en belemmeringen)
|
|-
|''Eventueel:'' aanvullend feitenmateriaal
|
|}

{| class="wikitable"
!'''Stakeholder B'''
!Antwoord / resultaat
|-
|Naam betrokken persoon of organisatie
|
|-
|Doelstelling van de betrokkene
|
|-
|Rol in de situatie
|
|-
|Succesfactoren en nut voor zichzelf en anderen
|
|-
|Randvoorwaarden (wensen, overtuigingen en belemmeringen)
|
|-
|''Eventueel:'' aanvullend feitenmateriaal
|
|}

{| class="wikitable"
!'''Stakeholder C'''
!Antwoord / resultaat
|-
|Naam betrokken persoon of organisatie
|
|-
|Doelstelling van de betrokkene
|
|-
|Rol in de situatie
|
|-
|Succesfactoren en nut voor zichzelf en anderen
|
|-
|Randvoorwaarden (wensen, overtuigingen en belemmeringen)
|
|-
|''Eventueel:'' aanvullend feitenmateriaal
|
|}

=== Publicaties ===
''Hier de link naar jouw eigen en andermans relevante documenten, publicaties, etc. van het project of onderzoek''
{{Light Context
|Supercontext=PR SSM 00041
|Topcontext=PR SSM 00041
|Context type=Situation
|Heading=Ons Vrouwenpolder - resultaten
}}

PR SSM 00041

2016-11-16T15:15:42Z

Mathilde:

{{Project SSM config}}
{{Project
|Supercontext=Werk aan je woning
|Project type=SSM
|Name=Ons Vrouwenpolder
|Start date=2015/03/01
|End date=2016/09/01
|Summary=Achtergrond
De dorpsraad heeft “een duurzaam en levendig dorp met inclusieve samenleving” voor ogen en streeft dit doel ook na. Rondom thema's wonen, zorg en welzijn wordt gezocht naar een samenwerkingsstructuur waar voor iedereen onder andere de benodigde zorg beschikbaar is via vrijwilligers en professionals al dan niet met onverwachte partners voor nu en in de toekomst.
De Dorpsraad van Vrouwenpolder en HZ trekken samen op bij de realisering van de doelstelling. Gezocht wordt naar creatieve oplossingen die mogelijk cross-sectoraal te behalen zijn. Zo worden de mogelijkheden van de vrijetijdseconomie en de zorgeconomie geëxploreerd en onderzocht om tot duurzame oplossingen te komen; antwoorden op de veelheid van vragen die vanuit het dorp aan de orde zijn.
Doelstelling
Samen komen tot een duurzaam en levendig dorp met een inclusieve samenleving: Ons Vrouwenpolder.
}}

PR SSM 00041 - resultaten

2016-05-23T11:34:19Z

Mathilde: Nieuwe pagina aangemaakt met '''Op deze pagina beschrijf je: *''Het '''rijke plaatje''' met de wereldbeelden van betrokkenen in de huidige en ideale situatie'' *''De '''resultaten''' en inzich...'

PR SSM 00041

2016-05-23T11:26:21Z

Mathilde:

{{Project SSM config}}
{{Project
|Supercontext=Werk aan je woning
|Project type=SSM
|Name=Ons Vrouwenpolder
|Start date=2015/03/01
|End date=2016/09/01
|Summary=Achtergrond
Om vraagstukken het hoofd te kunnen bieden werkt de gemeente aan dorpsplannen. In Vrouwenpolder heeft de dorpsraad het heft in eigen hand gehouden. De dorpsraad heeft “een duurzaam en levendig dorp met inclusieve samenleving” voor ogen en streeft dit doel ook na. Het is voor de dorpsraad een uitdaging om het doel te bereiken gezien de vele vragen die de veranderingen in de samenleving met zich mee brengen. Denk hierbij aan de vraagstukken rond wonen, zorg en welzijn en de zoektocht naar een samenwerkingsstructuur waar voor iedereen onder andere de benodigde zorg beschikbaar is via vrijwilligers en professionals al dan niet met onverwachte partners voor nu en in de toekomst.
HZ University of Applied Sciences is actief in het domein van maatschappelijk en economische ontwikkeling. Het mede helpen oplossen van vraagstukken door middel van praktijkgericht onderzoek draagt bij aan innovatieve duurzame oplossingen. Voor de HZ is het van groot belang dat studenten in de samenleving onderzoek doen, maar ook docent/onderzoekers moeten zich continu bewegen in deze (Zeeuwse) samenleving. Samen op weg naar de duurzame inclusieve samenleving, waarbij de economie van Zeeland positief wordt gestimuleerd en de HZ daar een nadrukkelijke kennisrol in vervuld. HZ maakt deel uit van het Center of Expertise Leisure, Tourism and Hospitality (CELTH). CoE’s zijn door de Minister van Economische Zaken en het Ministerie van Onderwijs Cultuur &Wetenschappen in het leven geroepen om de aansluiting tussen overheden, ondernemers en de kennisinstellingen te bevorderen. Een belangrijk thema binnen CELTH is duurzame (destinatie) ontwikkeling; dit project past hier prima binnen.
De Dorpsraad van Vrouwenpolder en HZ trekken samen op bij de realisering van de doelstelling. Gezocht wordt naar creatieve oplossingen die mogelijk cross-sectoraal te behalen zijn. Zo worden de mogelijkheden van de vrijetijdseconomie en de zorgeconomie geëxploreerd en onderzocht om tot duurzame oplossingen te komen; antwoorden op de veelheid van vragen die vanuit het dorp aan de orde zijn.
Doelstelling
Samen komen tot een duurzaam en levendig dorp met een inclusieve samenleving: Ons Vrouwenpolder.
}}

PR SSM 00040 - resultaten

2016-05-23T10:18:45Z

Mathilde:

''Op deze pagina beschrijf je:
*''Het '''rijke plaatje''' met de wereldbeelden van betrokkenen in de huidige en ideale situatie''
*''De '''resultaten''' en inzichten uit jouw project of onderzoek''

''NB: deze pagina kun je naar eigen inzicht en voorkeur (anders) indelen, wijzigen en opmaken.''

== Rijk plaatje ==
Maak een visueel overzicht van de huidige en ideale situatie: maak een plaatje van de betrokkenen, hun activiteiten, issues, wensen, etc. en op welke manier ze met elkaar verbonden zijn (op papier of met een digitaal tekenprogramma). Huidige en ideale situatie mogen ook in één plaatje afgebeeld worden.

[[Bestand:Rich picture.png|centre|thumb|700px|Voorbeeld van een rijk plaatje]]

== Resultaten uit het project of onderzoek ==

In de eerste fase hebben we door onderzoek een startfoto van Goes
opgesteld. De startfoto is de basis voor dit plan.

Voor de
startfoto’s heeft ons per wijk het volgende opgeleverd:

-
gezondheidstypering van de wijken in Goes;

- inzicht
in beschermende en belemmerende factoren; en

- welke
acties er volgens bewoners opgestart kunnen worden om in de wijk gezondheidsbevorderende
activiteiten te starten.

''Een samenvatting van de belangrijkste
gegevens:''

- er zijn
relatief veel 1-oudergezinnen

-
eenzaamheid, sociaal isolement en beperkt netwerk zijn veel aanwezig

- slechts
de helft van de bewoners voldoet aan de norm van gezond bewegen

- gemiddeld
heeft 6% een bijstanduitkering, is 10% arbeidsongeschikt en 2,5% werkloos

- er is een
hoge mate van aanwezigheid van meerdere ziektebeelden (multimorbiditeit).

Het gaat om kwetsbare gezinnen die wonen in Goes. Deze gezinnen zijn
kwetsbaar vanwege hun lage SES, beperkte kans op de arbeidsmarkt (lage
opleiding, werk, inkomen), beperkt sociaal netwerk en mindere gezondheid.
Daarnaast zijn deze gezinnen moeilijk te motiveren mee te doen en hun gedrag te
veranderen.

Ze wéten vaak niet wat gezonde en wat
ongezonde voeding is en/of het heeft geen prioriteit omdat dit niet zelden ook
een groep is die aan het overleven is op alle leefgebieden. Het netwerk van
deze groep is doorgaans niet stabiel. Ze shoppen ook gemakkelijk van de een
naar de ander. Hun gedrag gaat veelal van de ene generatie op de andere
waardoor de kwetsbaarheid onbewust wordt doorgegeven.

Ongezond gedrag (roken, drinken, eten) is
vaak de oorzaak en versterkt psychosociale problemen en helpen (op korte termijn) onaangename emoties te
onderdrukken. Psychosociale problemen verkleinen de kans op deelname aan de
maatschappij en maken dat mensen moe en passief worden.

Ook de gevolgen van schaarste (gebrek aan
tijd en geld) kaapt een deel van het denk- en oplossend vermogen van mensen weg
(Mullainathan, Shafir 2013). Zodra deze zaken zijn opgelost kunnen mensen
werken aan een gezonde leefstijl.

Vaak is deze groep bekend bij de
hulpverlening. Afstemming tussen welzijn en de hulpverlening is dan ook
belangrijk.

Wat de communicatie betreft is een mix van
directe ontmoeting en sociale media een goede manier om de doelgroep te
bereiken.

=== Succesfactoren in deze uitdagende situatie ===
''Hier jouw tekst - wanneer is deze casus of situatie een succes? Waar aan moet worden voldaan zodat de doelstelling succesvol kan worden behaald? Omschrijf deze succesfactoren zo expliciet (concreet) of meetbaar mogelijk''

=== Oplossingen, interventies, kansen etc. ===
In de aanpak staat het bevorderen van deelname aan
gezondheidsbevorderende interventies van kwetsbare gezinnen in Goes centraal.
Hierbij staan de volgende methodieken centraal:
* een ''integrale'', ''groepgericht'' aanpak gericht op de ''omgeving en het netwerk'';

* ''sociale marketing'' om drempels inzichtelijk te krijgen en blijvende gedragsverandering tot stand te brengen;

* ''samen werken'' aan het bereiken van de doelen met bewoners, vrijwilligers, wijkverenigingen, professionals (SMWO, HZ, GGD, Sport Zeeland etc.) en gemeente, immers samen maakt sterk, geeft een gevoel van saamhorigheid en helpt bij het versterken van het netwerk; en

* ervaring opdoen door te doen; het zogenaamde ''ervaringsleren/levensecht leren''. Om inzicht te krijgen in de effectiviteit van de aanpak onder deze specifieke doelgroep wordt ingezet op drie vormen van monitoring. Dit wordt uitgevoerd onder leiding van het Lectoraat Gezonde Regio, HZ University of Applied Sciences. Het Lectoraat Gezonde Regio is gespecialiseerd in onderzoek naar relaties tussen omgevingsfactoren en gezond gedrag. * Een nul- en eindmeting (kwantitatief onderzoek) onder de bewoners van de bewuste buurten/straten om feitelijke gegevens boven te halen over hun gezondheid en gezondheidsbeleving. Inzet van de HZ met studenten. Om de respons te vergroten gaan we bewoners helpen bij het invullen van de vragenlijsten door hen actief te benaderen. Tevens worden data verzameld via een app, die studenten samen met gebruikers ontwikkelen. * Kwalitatief onderzoek door in gesprek te gaan met de bewoners en te vragen naar de betekenis van hun antwoorden. De welzijns- en opbouwwerkers van SMWO gaan deze gesprekken voeren. * Registreren van het aantal georganiseerde gezondheidsbevorderende interventies, het aantal deelnemers met een onderverdeling naar behorende tot de doelgroep / niet behorende tot de doelgroep.

=== (Beoogd) resultaat of effect van de oplossing ===
''Hier jouw tekst''

=== Wereldbeelden van de stakeholders ===
''Beschrijf hier, of via aanklikbare tekstbubbels in het rijke plaatje, de wereldbeelden van de verschillende stakeholders''

{| class="wikitable"
!'''Stakeholder A'''
!Antwoord / resultaat
|-
|Naam betrokken persoon of organisatie
|
|-
|Doelstelling van de betrokkene
|
|-
|Rol in de situatie
|
|-
|Succesfactoren en nut voor zichzelf en anderen
|
|-
|Randvoorwaarden (wensen, overtuigingen en belemmeringen)
|
|-
|''Eventueel:'' aanvullend feitenmateriaal
|
|}

{| class="wikitable"
!'''Stakeholder B'''
!Antwoord / resultaat
|-
|Naam betrokken persoon of organisatie
|
|-
|Doelstelling van de betrokkene
|
|-
|Rol in de situatie
|
|-
|Succesfactoren en nut voor zichzelf en anderen
|
|-
|Randvoorwaarden (wensen, overtuigingen en belemmeringen)
|
|-
|''Eventueel:'' aanvullend feitenmateriaal
|
|}

{| class="wikitable"
!'''Stakeholder C'''
!Antwoord / resultaat
|-
|Naam betrokken persoon of organisatie
|
|-
|Doelstelling van de betrokkene
|
|-
|Rol in de situatie
|
|-
|Succesfactoren en nut voor zichzelf en anderen
|
|-
|Randvoorwaarden (wensen, overtuigingen en belemmeringen)
|
|-
|''Eventueel:'' aanvullend feitenmateriaal
|
|}

=== Publicaties ===
''Hier de link naar jouw eigen en andermans relevante documenten, publicaties, etc. van het project of onderzoek''
{{Light Context
|Supercontext=PR SSM 00040
|Topcontext=PR SSM 00040
|Context type=Situation
|Heading=Goes in beweging - resultaten
}}

PR SSM 00040 - aanpak

2016-05-23T10:10:51Z

Mathilde:

''Op deze pagina beschrijf je - als in een logboek - hoe je jouw '''project of onderzoek''' hebt '''aangepakt''' met behulp van SSM (wat en wanneer je dat met wie hebt gedaan)''

''NB: deze pagina kun je naar eigen inzicht en voorkeur (anders) indelen, wijzigen en opmaken''

== De aanpak met SSM ==
''Hieronder staat per SSM-fase een '''algemene toelichting''' op de aanpak tijdens onderzoek of projecten uitgevoerd vanuit de systeembenadering''
{{ImageMap show|ImageMap template = Template:IM PF SSM process v 20151107 VN}}

== Logboek van de SSM-fases in jouw casus of onderzoek ==
''Beschrijf hieronder per SSM-fase hoe je jouw onderzoek of project hebt aangepakt vanuit de SSM-benadering''

=== Finding out ===
Probleem

In de gemeente Goes zijn al verschillende projecten en succesvolle laagdrempelige interventies (zie de bijlage voor een overzicht en korte toelichting) die worden ingezet om gezondheidsachterstanden te verkleinen en burgers te ondersteunen sterker te worden. Deze zijn veelal gericht op het individu en minder op het netwerk. In de praktijk blijkt het echter erg lastig om juist de burgers die extra ondersteuning nodig hebben of een duwtje in de rug kunnen gebruiken (de kansarme gezinnen) te motiveren om deel te nemen aan deze interventies. We staan voor de uitdaging om kansarme gezinnen te bereiken die niet uit zichzelf ergens naar toe gaan. Uit ervaring blijkt dat burgers met een sterker netwerk de interventies eenvoudiger weten te vinden.

Het uiteindelijke doel van een verstevigd en verbreed netwerk is deelname aan gezondheidsbevorderende activiteiten te bevorderen en door ontmoeting met een ander netwerk de persoonlijke context van burgers te verbreden, zodat burgers hun gezondheidsvaardigheden kunnen versterken. De focus ligt hierbij op de ervaren gezondheid, roken, overgewicht en overmatig drinken.

Achterliggende gedachte van het versterken van het netwerk en bewegen als middel in te zetten is dat beide factoren kunnen bijdragen aan samenhang in de wijk en ervaren sociale steun. Met een verbeterde sociale steun kunnen burgers elkaar aanspreken en motiveren meer te bewegen en gezonder gedrag te laten zien waardoor gezondheidsachterstanden kunnen worden verkleind. Uiteindelijk moet dit, samen huidige interventies, resulteren in een afname van roken, alcoholgebruik, overgewicht en psychosociale problematiek.

Met het maken van een startfoto willen we komen tot een gedragen plan van aanpak waarmee de gezondheidsachterstanden van kansarme gezinnen in de Goese wijken in de komende 5 jaar kan worden teruggedrongen.

=== 1.2 Doelstellingen ===
Het uiteindelijke doel van een verstevigd en verbreed netwerk is deelname aan gezondheidsbevorderende activiteiten te bevorderen en door ontmoeting met een ander netwerk de persoonlijke context van burgers te verbreden, zodat burgers hun gezondheidsvaardigheden kunnen versterken. De focus ligt hierbij op de ervaren gezondheid, roken, overgewicht en overmatig drinken.

Achterliggende gedachte van het versterken van het netwerk en bewegen als middel in te zetten is dat beide factoren kunnen bijdragen aan samenhang in de wijk en ervaren sociale steun. Met een verbeterde sociale steun kunnen burgers elkaar aanspreken en motiveren meer te bewegen en gezonder gedrag te laten zien waardoor gezondheidsachterstanden kunnen worden verkleind. Uiteindelijk moet dit, samen huidige interventies, resulteren in een afname van roken, alcoholgebruik, overgewicht en psychosociale problematiek.

Met het maken van een startfoto willen we komen tot een gedragen plan van aanpak waarmee de gezondheidsachterstanden van kansarme gezinnen in de Goese wijken in de komende 5 jaar kan worden teruggedrongen.

=== 1.3 Projectresultaat ===
''Wat zijn de resultaten tot nu toe?''

De welzijnsorganisatie SMWO zet bewezen effectieve interventies, dan wel good practices (zie bijlage), weg die ook in Goes effect hebben. Echter worden de kansarme gezinnen nog niet (voldoende) bereikt. Zij weten door een beperkt netwerk niet (voldoende) de weg naar deze interventies te vinden, ervaren andere belemmerende factoren of voelen zich niet aangesproken. Vanuit de preventiegedachte wil de gemeente Goes ook de kansarme gezinnen toeleiden naar bestaande interventies ten behoeve van het verminderen van gezondheidsachterstanden.

''Wat is het verwachte eindresultaat?''

Uit verschillende gegevens van (o.a. GGD, Scoop) blijkt dat in de stad Goes sprake is van een beperkt netwerk en relatief hoge werkeloosheid/bijstandsgerechtigden. Deze factoren blijken een rol te spelen in ervaren gezondheid en leefstijl van mensen. Hoewel er enkele oorzaken aan te wijzen zijn hiervoor (lage tot midden lage SES, hoge aanwezigheid van depressiviteit, lage opleiding en beperkt netwerk) willen we onderzoeken hoe we deze minder positieve factoren kunnen ombuigen. Waardoor de gezondheid positief kan worden beïnvloed. Met ander woorden hoe kunnen we deze burgers motiveren hun gedrag positief te veranderen?

Het idee is hiervoor de wisselwerking tussen het sociaal netwerk en bewegen in te zetten. De inzet op netwerk en bewegen draagt immers bij aan samenhang in de wijk en sociale steun. Het uiteindelijke doel is met een verbeterde sociale steun, toegenomen beweging en gezondheidsvaardigheden gezondheidsachterstanden te verkleinen.

=== 1.4 Projectcontext ===
Uitgangspunten

-We hebben aandacht voor het hele systeem (het gezin en misschien zelfs een generatie erbij). In dit project wordt de focus gelegd op ouders/opvoeders, zij hebben een belangrijke voorbeeldfunctie als het gaat om gezonde leefstijl.

-In Goes staan we na de transitie van het Sociaal Domein op het punt de transformatie in gang te zetten. Onderdeel hiervan is een preventieplan om de beweging naar de voorkant te kunnen maken. Goes in Beweging kan dienen als laagdrempelige aanpak en tevens ondersteunend werken ten behoeve van de effectiviteit van andere onderdelen. Tevens worden bestaande interventies versterkt (zie bijlage).

-Dit project zal onderdeel zijn van de wijkgerichte aanpak en doorontwikkeling brede school waar we de komende jaren meer vorm aan willen geven i.k.v. de ontwikkelingen sociaal domein en de transformatie.

-De projecten De Zeeuwse Elementen (Blue Zone) en Gezond in de Stad focussen zich eveneens op gedragsverandering. Goes in Beweging sluit hier op aan: juist de kansarme gezinnen die we willen bereiken, kunnen we ook met deze projecten niet bereiken. Terwijl hier de grootste winst is te behalen, op alle gebieden van gezondheid. Met Goes in Beweging zetten we in op kwalitatief en kwantitatief verbeteren van het netwerk van deze doelgroep. Uiteindelijk draagt het dus ook bij aan de effectiviteit van andere projecten waar we als gemeente Goes op inzetten.

Doelgroep

De focus ligt op kansarme gezinnen met een gezondheidsachterstand in de stad Goes - in dit gebied woont een kleine 75% van de totale populatie van de gemeente Goes (37.000). Dit betreft de wijken: Goese Polder (incl. wijk Goese Meer), Goes West, Goes Oost (incl. wijk Noordhoek), Goes Zuid en Goes Centrum. In deze wijken woont een populatie van 13.375 met een ervaren beperkt netwerk.

Het doel is alle kansarme gezinnen uit deze wijken te bereiken met de focus op ouders/opvoeders uitgaande van voorbeeldgedrag en het gezin als systeem. Dit sluit aan op het gedachtegoed van de transitie/transformatie: één gezin, één plan, één regisseur.

Om mensen uit kansarme gezinnen te kunnen bereiken is het van belang te onderzoeken wat op individueel niveau belemmerende en stimulerende factoren zijn om te gaan bewegen en/of gezonde leefstijl keuzes te maken. Maar ook ervoor te zorgen dat de verschillende doelgroepen in de wijken (kansarm en kansrijk) elkaar kunnen ontmoeten. Daarvoor is het van belang te weten hoe beide groepen met elkaar in verbinding kunnen worden gebracht. Het netwerk en de belemmerende en risicofactoren staan hierbij centraal. Hiervoor kan gebruik worden gemaakt van sleutelfiguren in de wijk. Dit zijn vertrouwde gezichten waar mensen hulp aan durven te vragen.

=== Model building ===
''Hier jouw tekst - beschrijf hoe je de wereldbeelden hebt achterhaald en het rijke plaatje hebt gemaakt''

=== Discussing and debating ===
''Hier jouw tekst - beschrijf het proces van hoe je de wereldbeelden van de betrokken bijeen hebt gebracht, hoe dat proces verliep en hoe je samen met de betrokkenen achter mogelijkheden voor verbeteringen bent gekomen''

=== Taking action ===

=== 1.5 Werkwijze ===

De benodigde stappen voor de komende jaren
op hoofdlijnen

<nowiki>*</nowiki> Hoe leefwerelden (kansarm/kansrijk) te verbinden? à Realiseren startfoto met als doel inzicht te krijgen in de doelgroepen, wat belemmerende en stimulerende factoren zijn en wat hen kan verbinden. GGD, SMWO en HZ zullen middels enquêtes, interviews, keukentafelgesprekken, signaleren e.d. gegevens verzamelen voor de startfoto.

Voor het maken van de startfoto zijn gemeente Goes, GGD Zeeland en SMWO (welzijnsorganisatie) basispartners. Zij zullen waar nodig burgers en overige partners uit het veld benaderen die nodig zijn voor het maken van de startfoto en het plan van aanpak. Denk hierbij aan het maatschappelijke middenveld, zoals welzijn, onderwijs, zorg, kerken, verenigingen, wijk- en dorpsverenigingen, diverse Goese raden, politie etc. Ook sleutelfiguren in de wijk zijn van belang. Dit kunnen zowel professionals als burgers zijn.

Hogeschool Zeeland wordt gevraagd samen met SMWO de wijken in kaart te brengen. SMWO zal samen met de sleutelfiguren de kansarme gezinnen bevragen. HZ zal een scan van de openbare ruimte maken en de betrokkenen in de wijken in kaart brengen. Na afloop van het verzamelen van resultaten worden de bevindingen met een aantal partners uit het maatschappelijk middenveld op wijkniveau gedeeld. GGD is leading in het samenvoegen van de resultaten en opleveren van een plan van aanpak per wijk, gedifferentieerd naar subdoelgroepen. Gemeente Goes bewaakt als projectleider op hoofdlijnen.

<nowiki>*</nowiki> Vanuit het op te stellen plan van aanpak
en toeleiden van kansarme gezinnen naar bewegingsinterventies op maat
(letterlijk en figuurlijk) à Door het inzetten van succesvolle Goese interventies (zie bijlage), bijvoorbeeld de netwerkcoach en beweegcoach, wordt het netwerk van kansarme burgers vergroot en verbreed.

<nowiki>*</nowiki> Toe leiden naar bestaande
gezondheidsbevorderende interventies à Vergroten van de gezondheidsvaardigheden door burgers deel te laten nemen aan een interventie als bijvoorbeeld ‘elke stap telt’, de ‘stadstuin’ of ‘ruilwinkel’ (zie
bijlage).

Stappen 2 en 3 worden pas na het maken van de startfoto duidelijk en zullen na het maken van de startfoto worden uitgewerkt in het plan van aanpak.

{| class="MsoNormalTable"

| 

'''2. Betrokkenen'''

|}

{| class="MsoNormalTable"

|
Projectleiders

|
Lenneke Strijd / Marjan van den Ende –
beleidsmedewerkers afdeling samenleving

|-
|
Ambtelijk
opdrachtgever

|
Marcel Stuart – afdelingshoofd samenleving

|-
|
Bestuurlijk
opdrachtgever

|
Jo-Annes de Bat en André van der Reest –
wethouders

|-
|
Interne
partners

|
Pieter Paardekooper, Ietje Baars, Elia ter
Wisscha – beleidsmedewerkers WMO, jeugd en sociaal domein

|-
|
Externe
partners

|
Leonie Ernst (GGD), Yvonne van Renswoude
(SMWO), HZ, sleutelfiguren in de wijk en overige partners uit het
maatschappelijk middenveld.

|}

 
''Hier jouw tekst - beschrijf hoe de uitvoering van de oplossingen, interventies etc. is verlopen''
{{Light Context
|Supercontext=PR SSM 00040
|Topcontext=PR SSM 00040
|Context type=Situation
|Heading=Goes in beweging - aanpak
}}

PR SSM 00040

2016-05-23T09:59:42Z

Mathilde: korter

{{Project SSM config}}
{{Project
|Supercontext=Werk aan je woning
|Project type=SSM
|Name=Goes in beweging
|Start date=2015/09/15
|End date=2016/02/01
|Summary=Als gevolg van de veranderingen in het sociaal domein is 2015 een kansrijk jaar om de ondersteuning van burgers beter toe te snijden op wat zij nodig hebben om uiteindelijk zo volwaardig mogelijk mee te kunnen participeren in de maatschappij. De transitie is gerealiseerd, nu is het tijd voor transformatie. Het één vloeit echter niet automatisch voort uit het ander. Dit betekent meer inzetten op preventie, risicofactoren vroegtijdig aanpakken en beschermende factoren versterken.
Kernbegrippen hierbij zijn:
* vroegsignalering,
* versterken van eigen kracht,
* eigen verantwoordelijkheid,
* maatschappelijke participatie en
* burgerparticipatie.
Dit vraagt een kanteling in denken en werken bij professionals en burgers. De kanteling bij professionals kan het beste in samenwerking en vanuit de praktijk tot stand komen. Van burgers wordt gevraagd om in beweging te komen, zowel letterlijk als figuurlijk. Om dit te verwezenlijken willen we inzetten op het verbeteren van het netwerk van de burger. Het gaat daarbij zowel over de kwantiteit, als over de kwaliteit van het netwerk. Immers, soms is een ander soort netwerk nodig, dan het bestaande netwerk dat mensen rondom zich hebben verzameld. Het kan ook zijn dat mensen nog beter gebruik kunnen maken van hun bestaande netwerk.
}}

PR SSM 00041 - aanpak

2016-03-22T13:00:45Z

Mathilde: pagina aangemaakt en gevuld

''Op deze pagina beschrijf je - als in een logboek - hoe je jouw '''project of onderzoek''' hebt '''aangepakt''' met behulp van SSM (wat en wanneer je dat met wie hebt gedaan)''

''NB: deze pagina kun je naar eigen inzicht en voorkeur (anders) indelen, wijzigen en opmaken''

== De aanpak met SSM ==
''Hieronder staat per SSM-fase een '''algemene toelichting''' op de aanpak tijdens onderzoek of projecten uitgevoerd vanuit de systeembenadering''
{{ImageMap show|ImageMap template = Template:IM PF SSM process v 20151107 VN}}

== Logboek van de SSM-fases in jouw casus of onderzoek ==
''Beschrijf hieronder per SSM-fase hoe je jouw onderzoek of project hebt aangepakt vanuit de SSM-benadering''

=== Finding out ===
'''Aanpak 
'''
Een '''''integrale aanpak''''' in het
dorp Vrouwenpolder wordt voorgestaan bij de aanpak. Die aanpak is gebaseerd op
een veelheid van vragen die leven bij het dorp (en de dorpsraad). Om tot een
realistisch plan te komen, wil de dorpsraad, samen met bewoners van
Vrouwenpolder, en in samenspraak met de gemeente zich buigen over vragen als: Wat
moet Vrouwenpolder aan vastgoedontwikkeling doen; zijn er nieuwe woningen, een
nieuwe school, nieuwe sportfaciliteiten of een nieuw dorpshuis nodig, en zo ja,
hoe moeten die gerealiseerd worden? Hoe kan Vrouwenpolder ondernemerschap en
economische groei behouden en blijven stimuleren; zijn er manieren om nieuw
ondernemerschap te kunnen koppelen aan zorgvraagstukken; kan een integratie van
de lokale en de toeristische of vrijetijdseconomie duurzame oplossingen bieden?

De mogelijkheid van '''''een lokaal investeringsfonds'''''
kan inwoners van Vrouwenpolder kansen bieden om hun visie vorm te geven en de
daaruit vloeiende plannen ook daadwerkelijk uit te voeren, want een dorpsplan
op zichzelf heeft geen waarde als het niet ook daadwerkelijk uitgevoerd gaat
worden. De locatie van Vrouwenpolder biedt mogelijkheden en inspiratie voor de
toekomst van het dorp en ook de daadkracht van de inwoners maakt innovatieve
oplossingen en initiatieven een realistische mogelijkheid.

Het is allereerst zaak dat verschillende
partijen elkaar begrijpen en elkaar op de hoogte houden van hun doelen en
plannen. Hieruit kan een overkoepelende dorpsvisie worden opgesteld waarin
iedereen zichzelf en hun wensen en behoeften voor het dorp van hun toekomst
herkent. Een ontwikkeling die voor de nabije toekomst op de planning staat van
de gemeente Veere is de '''''ontwikkeling van het gebied''''' '''''rond
de Fort den Haakweg'''''. Vanuit de behoefte van de inwoners van
Vrouwenpolder wordt gekeken naar ontwikkelingsperspectieven in dit gebied en de
bijdrage die dat weer kan leveren aan het dorp als geheel, de inwoners en
bijvoorbeeld de toerist die Vrouwenpolder bezoekt.

Het faciliteren van de ontwikkeling van
initiatieven vanuit bewoners en ondernemers is een complexe taak. Er zijn veel
stakeholders, met veel uiteenlopende meningen en veel uiteenlopende doelen. Het
is daarom geen eenvoudige taak om ervoor te zorgen dat er inzicht komt in de
wensen en behoeften en er snel tot actie overgegaan kan worden om te komen tot
een situatie die volgens alle stakeholders een verbetering is ten opzichte van
de huidige situatie. Het op gang brengen van een groepsleerproces met diverse
werkvormen (bijv. open space technology, dialoogtafels en proeftuinen) zorgt
voor de '''''creatie van duurzame lokale netwerken''''' van trekkers en
stakeholders. Door de inwoners in dit proces te betrekken krijgen zij een
gevoel van verantwoordelijkheid en verbondenheid met elkaar en met de gang van
zaken in het dorp, hierdoor wordt commitment gecreëerd bij de dorpsbewoners.
Zij worden meegenomen in het proces van het opstellen van de structuur.

=== Model building ===
Een manier om dit proces overzichtelijk te
houden is door gebruik te maken van de ‘'''''Soft Systems Methodology’'''''. Deze
methode gaat uit van een complex netwerk van interacties dat constant in
ontwikkeling en verandering is. Wensen, behoeften, kennis en opvattingen zijn
constant aan verandering onderhevig en de acties van mensen om hun eigen
situatie te verbeteren zijn als gevolg daarvan ook veranderlijk. De volgende
stappen zijn aan de orde:

1.
De
Soft Systems Methodology (SSM) maakt eerst inzichtelijk wat de situatie is en
wat er aan gedaan moet worden. In deze stap gaan de onderzoekers op zoek naar
problematische punten gerelateerd aan de situatie, de cultuur en het
wereldbeeld van de verschillende stakeholders, en de machtsverhoudingen die
gelden in de situatie. Het eindpunt wordt ook vastgelegd, concrete doelen en
criteria voor het meten van de mate van succes van de interventie worden
beschreven.

2.
In de
volgende stap wordt de situatie aan de hand van modellen van de verschillende
wereldbeelden met elk hun eigen gerelateerde activiteiten met zorg verder
uitgewerkt.
Vervolgens kunnen deze modellen gebruikt worden als beginpunt van een discussie
of debat over de situatie en de verandering die nodig is om de situatie te verbeteren.
Aan de hand van de informatie die op deze manier verzameld is kunnen de
stakeholders vervolgens veranderingen voorstellen die voor alle stakeholders
zowel wenselijk als praktisch haalbaar zijn.

3.
Vervolgens
nemen alle stakeholders hun verantwoordelijkheid in het tot stand komen van de
nieuwe, verbeterde situatie.

Met deze methode
kunnen bewoners en ondernemers samen zelf actie ondernemen om hun woonplaats in
positief daglicht te stellen. Op deze manier hebben de bewoners hier invloed
op, wordt hun stem gehoord en nemen zij zelf de verantwoordelijkheid om de
verandering tot een succes te maken. Dit stimuleert ‘empowerment’ onder de
bewoners, kan een positief effect hebben op de saamhorigheid binnen de gemeente
en zorgt dat de ontwikkeling gedragen en gesteund wordt door de bewoners in de
gemeente, wat de sociale duurzaamheid waarborgt.

= Bewoners en empowerment =
Het in gang zetten van een proces is van
belang om veranderingen en ontwikkelingen in gang te zetten. Omdat de
maatschappelijke uitdagingen zich richten op andere rollen van inwoners,
ondernemers, overheden en instellingen is het van belang het proces te volgen
en te waarderen. Mogelijke knelpunten
dienen te worden herkend en erkend, zodat het proces kan worden bijgestuurd.
Het proces moet leiden tot actieve bewoners die in staat zijn ontwikkelingen in
het eigen dorp te dragen en verder te brengen.

Om het effect van de ontwikkeling op de
trots en empowerment van de bewoners te kunnen meten is zeer recent een enquête
ontwikkeld aan de University of Georgia, US, genaamd de Resident Empowerment
through Tourism Scale (RETS). Deze monitor kan gedurende de interventie
uitgezet worden onder de bewoners van Vrouwenpolder om inzicht te krijgen in de
effecten van de (toeristische) ontwikkeling op de bewoners.

Stappen in het
onderzoek zijn:

1.
'''Deskresearch:''' Een inventarisatie van initiatieven naar
aanleiding van soortgelijke situaties en doelen in andere dorpen in Nederland
of zelfs in het buitenland kan inspiratie geven voor lokale initiatieven in
Vrouwenpolder.

2.
'''Interviews''' met stakeholders en horeca

3.
'''Enquête''' onder dorpsbewoners

4.
Het
organiseren van een (of meerdere) '''dialoogtafel(s)
en werkgroepen''', zodat kennis, meningen en visies onder een brede
vertegenwoordiging van de dorpsbewoners gedeeld kunnen worden.

'''5.
Train de trainer sessies:''' dorpsbewoners worden getraind om zelf
dialoogtafels en werkgroepen op te zetten en te continueren

6.
'''Rapportage en communicatie leaflet''': Scenario-ontwikkeling die mogelijke
ontwikkelingen in zorgbehoefte inzichtelijk maakt, wat de consequenties van
keuzes kan verduidelijken, en zo kan helpen in het nemen van beslissingen

Deze onderdelen
worden uitgevoerd door een docent-onderzoekster, studenten van de minor
Leiderschap en een afstudeerstudente.

Natuurlijk gaat
dit project verder waar de dorpsraad al mee bezig was. Zo zijn er al diverse
initiatieven geweest en de resultaten worden meegenomen in het proces en dient
(nu reeds) als basis voor verdere discussies en als inspiratie voor het
formuleren van nieuwe ideeën, ontwikkelingen en plannen.

Omdat het project
een duurzaam proces inhoudt, zal er geen sprake kunnen zijn van structurele
begeleiding van een HZ of andere externe partij. In dit project is dan ook
nadrukkelijk '''een train-de-trainer''' traject
opgenomen. Het doel van deze training is bewoners inhoudelijk en procesmatig te
begeleiden om de verschillende projecten die (gaan) lopen in Vrouwenpolder
verder te begeleiden. Maar ook het monitoren van processen komt hier aan de
orde. De samenhang en samenwerking binnen het dorp zal samen met deze groep
worden ontwikkeld, zodat ook dit leidt tot een duurzaam netwerk van
ontwikkelingsgerichte bewoners die de onderwerpen ter hand nemen.

= =

= Studenten =
Het is nadrukkelijk de bedoeling studenten
in dit proces te betrekken. Gemeente Veere en HZ zetten reeds gezamenlijk een
“Science in Residence” op in het gemeentehuis in Domburg. Het doen van
onderzoek in de praktijk vormt de basis van dit initiatief. Op deze wijze
kunnen zowel de gemeente met haar werknemers en bestuurders alsmede de
studenten en hun docenten/begeleiders werken aan real time casuïstiek.

Voor Vrouwenpolder zijn onderzoeksvragen
ondergebracht in de minor Leiderschap die de eerste helft van 2015 draait. De
studenten worden begeleid in de beantwoording van de vragen. Om de kwaliteit
van de output te garanderen is de projectleider/onderzoeker verantwoordelijk
voor de uiteindelijke bevindingen en de mogelijke kwaliteitsslag die daarvoor
nodig is.

=== Discussing and debating ===
''Hier jouw tekst - beschrijf het proces van hoe je de wereldbeelden van de betrokken bijeen hebt gebracht, hoe dat proces verliep en hoe je samen met de betrokkenen achter mogelijkheden voor verbeteringen bent gekomen''

=== Taking action ===
''Hier jouw tekst - beschrijf hoe de uitvoering van de oplossingen, interventies etc. is verlopen''
{{Light Context
|Supercontext=PR SSM 00041
|Topcontext=PR SSM 00041
|Context type=Situation
|Heading=Ons Vrouwenpolder - aanpak
}}

PR SSM 00041 - aanpak

2016-03-22T12:57:01Z

Mathilde: Nieuwe pagina aangemaakt met '''Op deze pagina beschrijf je - als in een logboek - hoe je jouw '''project of onderzoek''' hebt '''aangepakt''' met behulp van SSM (wat en wanneer je dat met wie h...'

PR SSM 00041

2016-03-22T12:56:52Z

Mathilde: Nieuwe pagina aangemaakt met '{{Project SSM config}} {{Project |Supercontext=Werk aan je woning |Project type=SSM |Name=Ons Vrouwenpolder |Start date=2015/03/01 |End date=2016/09/01 |Summary=Ach...'

{{Project SSM config}}
{{Project
|Supercontext=Werk aan je woning
|Project type=SSM
|Name=Ons Vrouwenpolder
|Start date=2015/03/01
|End date=2016/09/01
|Summary=Achtergrond
In het sociaal domein is sprake van een veranderingsproces. Het uitgaan van eigen kracht en verantwoordelijkheid van burgers en de decentralisatie van taken naar de gemeenten zijn belangrijke onderdelen van dit veranderingsproces. De verandering vergt andere rollen voor en andere relaties tussen betrokkenen. Voor burgers, voor organisaties en instellingen en voor de gemeente.
De gemeente Veere is een veelzijdige gemeente waar bovenstaande ontwikkelingen zich natuurlijk ook voordoen. Daarnaast is de gemeente Veere een belangrijke toeristische gemeente. De meeste kernen binnen de gemeente kennen dan ook een toeristische context waar sprake is van toeristische ondernemers zowel in als buiten de kern.
Om vraagstukken het hoofd te kunnen bieden werkt de gemeente aan dorpsplannen. In Vrouwenpolder heeft de dorpsraad het heft in eigen hand gehouden. De dorpsraad heeft “een duurzaam en levendig dorp met inclusieve samenleving” voor ogen en streeft dit doel ook na. Het is voor de dorpsraad een uitdaging om het doel te bereiken gezien de vele vragen die de veranderingen in de samenleving met zich mee brengen. Denk hierbij aan de vraagstukken rond wonen, zorg en welzijn en de zoektocht naar een samenwerkingsstructuur waar voor iedereen onder andere de benodigde zorg beschikbaar is via vrijwilligers en professionals al dan niet met onverwachte partners voor nu en in de toekomst.
HZ University of Applied Sciences is actief in het domein van maatschappelijk en economische ontwikkeling. Het mede helpen oplossen van vraagstukken door middel van praktijkgericht onderzoek draagt bij aan innovatieve duurzame oplossingen. Voor de HZ is het van groot belang dat studenten in de samenleving onderzoek doen, maar ook docent/onderzoekers moeten zich continu bewegen in deze (Zeeuwse) samenleving. Samen op weg naar de duurzame inclusieve samenleving, waarbij de economie van Zeeland positief wordt gestimuleerd en de HZ daar een nadrukkelijke kennisrol in vervuld. HZ maakt deel uit van het Center of Expertise Leisure, Tourism and Hospitality (CELTH). CoE’s zijn door de Minister van Economische Zaken en het Ministerie van Onderwijs Cultuur &Wetenschappen in het leven geroepen om de aansluiting tussen overheden, ondernemers en de kennisinstellingen te bevorderen. Een belangrijk thema binnen CELTH is duurzame (destinatie) ontwikkeling; dit project past hier prima binnen.
De Dorpsraad van Vrouwenpolder en HZ trekken samen op bij de realisering van de doelstelling. Gezocht wordt naar creatieve oplossingen die mogelijk cross-sectoraal te behalen zijn. Zo worden de mogelijkheden van de vrijetijdseconomie en de zorgeconomie geëxploreerd en onderzocht om tot duurzame oplossingen te komen; antwoorden op de veelheid van vragen die vanuit het dorp aan de orde zijn.
Doelstelling
Samen komen tot een duurzaam en levendig dorp met een inclusieve samenleving: Ons Vrouwenpolder.
}}

PR SSM 00040 - aanpak

2016-03-22T12:53:44Z

Mathilde: nieuwe pagina aangemaakt en gevuld

''Op deze pagina beschrijf je - als in een logboek - hoe je jouw '''project of onderzoek''' hebt '''aangepakt''' met behulp van SSM (wat en wanneer je dat met wie hebt gedaan)''

''NB: deze pagina kun je naar eigen inzicht en voorkeur (anders) indelen, wijzigen en opmaken''

== De aanpak met SSM ==
''Hieronder staat per SSM-fase een '''algemene toelichting''' op de aanpak tijdens onderzoek of projecten uitgevoerd vanuit de systeembenadering''
{{ImageMap show|ImageMap template = Template:IM PF SSM process v 20151107 VN}}

== Logboek van de SSM-fases in jouw casus of onderzoek ==
''Beschrijf hieronder per SSM-fase hoe je jouw onderzoek of project hebt aangepakt vanuit de SSM-benadering''

=== Finding out ===
Het uiteindelijke doel van een
verstevigd en verbreed netwerk is deelname aan gezondheidsbevorderende
activiteiten te bevorderen en door ontmoeting met een ander netwerk de
persoonlijke context van burgers te verbreden, zodat burgers hun gezondheidsvaardigheden
kunnen versterken. De focus ligt hierbij op de ervaren gezondheid, roken,
overgewicht en overmatig drinken.

Achterliggende
gedachte van het versterken van het netwerk en bewegen als middel in te zetten
is dat beide factoren kunnen bijdragen aan samenhang in de wijk en ervaren
sociale steun. Met een verbeterde sociale steun kunnen burgers elkaar
aanspreken en motiveren meer te bewegen en gezonder gedrag te laten zien
waardoor gezondheidsachterstanden kunnen worden verkleind. Uiteindelijk moet
dit, samen huidige interventies, resulteren in een afname van roken,
alcoholgebruik, overgewicht en psychosociale problematiek.

Met het
maken van een startfoto willen we komen tot een gedragen plan van aanpak
waarmee de gezondheidsachterstanden van kansarme gezinnen in de Goese wijken in
de komende 5 jaar kan worden teruggedrongen.

=== 1.2 Doelstellingen ===
Het uiteindelijke doel van een
verstevigd en verbreed netwerk is deelname aan gezondheidsbevorderende
activiteiten te bevorderen en door ontmoeting met een ander netwerk de
persoonlijke context van burgers te verbreden, zodat burgers hun gezondheidsvaardigheden
kunnen versterken. De focus ligt hierbij op de ervaren gezondheid, roken,
overgewicht en overmatig drinken.

Achterliggende
gedachte van het versterken van het netwerk en bewegen als middel in te zetten
is dat beide factoren kunnen bijdragen aan samenhang in de wijk en ervaren
sociale steun. Met een verbeterde sociale steun kunnen burgers elkaar
aanspreken en motiveren meer te bewegen en gezonder gedrag te laten zien
waardoor gezondheidsachterstanden kunnen worden verkleind. Uiteindelijk moet
dit, samen huidige interventies, resulteren in een afname van roken,
alcoholgebruik, overgewicht en psychosociale problematiek.

Met het
maken van een startfoto willen we komen tot een gedragen plan van aanpak
waarmee de gezondheidsachterstanden van kansarme gezinnen in de Goese wijken in
de komende 5 jaar kan worden teruggedrongen.

=== 1.3 Projectresultaat ===
''Wat zijn
de resultaten tot nu toe?''

De welzijnsorganisatie SMWO zet bewezen
effectieve interventies, dan wel good practices (zie bijlage), weg die ook in
Goes effect hebben. Echter worden de kansarme gezinnen nog niet (voldoende) bereikt.
Zij weten door een beperkt netwerk niet (voldoende) de weg naar deze interventies
te vinden, ervaren andere belemmerende factoren of voelen zich niet
aangesproken. Vanuit de preventiegedachte wil de gemeente Goes ook de kansarme
gezinnen toeleiden naar bestaande interventies ten behoeve van het verminderen
van gezondheidsachterstanden.

''Wat is
het verwachte eindresultaat?''

Uit
verschillende gegevens van (o.a. GGD, Scoop) blijkt dat in de stad Goes sprake
is van een beperkt netwerk en relatief hoge
werkeloosheid/bijstandsgerechtigden. Deze factoren blijken een rol te spelen in
ervaren gezondheid en leefstijl van mensen. Hoewel er enkele oorzaken aan te
wijzen zijn hiervoor (lage tot midden lage SES, hoge aanwezigheid van
depressiviteit, lage opleiding en beperkt netwerk) willen we onderzoeken hoe we
deze minder positieve factoren kunnen ombuigen. Waardoor de gezondheid positief
kan worden beïnvloed. Met ander woorden hoe kunnen we deze burgers motiveren
hun gedrag positief te veranderen?

Het idee is
hiervoor de wisselwerking tussen het sociaal netwerk en bewegen in te zetten.
De inzet op netwerk en bewegen draagt immers bij aan samenhang in de wijk en
sociale steun. Het uiteindelijke doel is met een verbeterde sociale steun,
toegenomen beweging en gezondheidsvaardigheden gezondheidsachterstanden te
verkleinen.

=== 1.4 Projectcontext ===
Uitgangspunten

-We hebben aandacht voor het hele systeem (het
gezin en misschien zelfs een generatie erbij). In dit project wordt de focus
gelegd op ouders/opvoeders, zij hebben een belangrijke voorbeeldfunctie als het
gaat om gezonde leefstijl.

-In Goes staan we na de transitie van het
Sociaal Domein op het punt de transformatie in gang te zetten. Onderdeel
hiervan is een preventieplan om de beweging naar de voorkant te kunnen maken.
Goes in Beweging kan dienen als laagdrempelige aanpak en tevens ondersteunend werken
ten behoeve van de effectiviteit van andere onderdelen. Tevens worden bestaande
interventies versterkt (zie bijlage).

-Dit project zal onderdeel zijn van de
wijkgerichte aanpak en doorontwikkeling brede school waar we de komende jaren
meer vorm aan willen geven i.k.v. de ontwikkelingen sociaal domein en de
transformatie.

-De
projecten De Zeeuwse Elementen (Blue Zone) en Gezond in de Stad focussen zich
eveneens op gedragsverandering. Goes in Beweging sluit hier op aan: juist de
kansarme gezinnen die we willen bereiken, kunnen we ook met deze projecten niet
bereiken. Terwijl hier de grootste winst is te behalen, op alle gebieden van
gezondheid. Met Goes in Beweging zetten we in op kwalitatief en kwantitatief
verbeteren van het netwerk van deze doelgroep. Uiteindelijk draagt het dus ook
bij aan de effectiviteit van andere projecten waar we als gemeente Goes op
inzetten.

Doelgroep

De focus
ligt op kansarme gezinnen met een gezondheidsachterstand in de stad Goes - in
dit gebied woont een kleine 75% van de totale populatie van de gemeente Goes
(37.000). Dit betreft de wijken: Goese Polder (incl. wijk Goese Meer), Goes
West, Goes Oost (incl. wijk Noordhoek), Goes Zuid en Goes Centrum. In deze
wijken woont een populatie van 13.375 met een ervaren beperkt netwerk.

Het doel is
alle kansarme gezinnen uit deze wijken te bereiken met de focus op
ouders/opvoeders uitgaande van voorbeeldgedrag en het gezin als systeem. Dit
sluit aan op het gedachtegoed van de transitie/transformatie: één gezin, één
plan, één regisseur.

Om mensen
uit kansarme gezinnen te kunnen bereiken is het van belang te onderzoeken wat
op individueel niveau belemmerende en stimulerende factoren zijn om te gaan
bewegen en/of gezonde leefstijl keuzes te maken. Maar ook ervoor te zorgen dat
de verschillende doelgroepen in de wijken (kansarm en kansrijk) elkaar kunnen
ontmoeten. Daarvoor is het van belang te weten hoe beide groepen met elkaar in
verbinding kunnen worden gebracht. Het netwerk en de belemmerende en
risicofactoren staan hierbij centraal. Hiervoor kan gebruik worden gemaakt van
sleutelfiguren in de wijk. Dit zijn vertrouwde gezichten waar mensen hulp aan
durven te vragen.

=== Model building ===
''Hier jouw tekst - beschrijf hoe je de wereldbeelden hebt achterhaald en het rijke plaatje hebt gemaakt''

=== Discussing and debating ===
''Hier jouw tekst - beschrijf het proces van hoe je de wereldbeelden van de betrokken bijeen hebt gebracht, hoe dat proces verliep en hoe je samen met de betrokkenen achter mogelijkheden voor verbeteringen bent gekomen''

=== Taking action ===

=== 1.5 Werkwijze ===

De benodigde stappen voor de komende jaren
op hoofdlijnen

1) Hoe leefwerelden (kansarm/kansrijk) te verbinden?
à Realiseren startfoto met als doel inzicht te krijgen in de
doelgroepen, wat belemmerende en stimulerende factoren zijn en wat hen kan
verbinden. GGD, SMWO en HZ zullen middels enquêtes, interviews,
keukentafelgesprekken, signaleren e.d. gegevens verzamelen voor de startfoto.

Voor het maken van de startfoto zijn gemeente
Goes, GGD Zeeland en SMWO (welzijnsorganisatie) basispartners. Zij zullen waar
nodig burgers en overige partners uit het veld benaderen die nodig zijn voor
het maken van de startfoto en het plan van aanpak. Denk hierbij aan het
maatschappelijke middenveld, zoals welzijn, onderwijs, zorg, kerken,
verenigingen, wijk- en dorpsverenigingen, diverse Goese raden, politie etc. Ook
sleutelfiguren in de wijk zijn van belang. Dit kunnen zowel professionals als
burgers zijn.

Hogeschool Zeeland wordt gevraagd samen met
SMWO de wijken in kaart te brengen. SMWO zal samen met de sleutelfiguren de
kansarme gezinnen bevragen. HZ zal een scan van de openbare ruimte maken en de
betrokkenen in de wijken in kaart brengen. Na afloop van het verzamelen van
resultaten worden de bevindingen met een aantal partners uit het
maatschappelijk middenveld op wijkniveau gedeeld. GGD is leading in het
samenvoegen van de resultaten en opleveren van een plan van aanpak per wijk,
gedifferentieerd naar subdoelgroepen. Gemeente Goes bewaakt als projectleider
op hoofdlijnen.

2) Vanuit het op te stellen plan van aanpak
en toeleiden van kansarme gezinnen naar bewegingsinterventies op maat
(letterlijk en figuurlijk) à Door het inzetten van succesvolle
Goese interventies (zie bijlage), bijvoorbeeld de netwerkcoach en beweegcoach, wordt
het netwerk van kansarme burgers vergroot en verbreed.

3) Toe leiden naar bestaande
gezondheidsbevorderende interventies à Vergroten van
de gezondheidsvaardigheden door burgers deel te laten nemen aan een interventie
als bijvoorbeeld ‘elke stap telt’, de ‘stadstuin’ of ‘ruilwinkel’ (zie
bijlage).

Stappen 2 en 3 worden pas na het maken van de
startfoto duidelijk en zullen na het maken van de startfoto worden uitgewerkt
in het plan van aanpak.

{| class="MsoNormalTable"

| 

'''2. Betrokkenen'''

|}

{| class="MsoNormalTable"

|
Projectleiders

|
Lenneke Strijd / Marjan van den Ende –
beleidsmedewerkers afdeling samenleving

|-
|
Ambtelijk
opdrachtgever

|
Marcel Stuart – afdelingshoofd samenleving

|-
|
Bestuurlijk
opdrachtgever

|
Jo-Annes de Bat en André van der Reest –
wethouders

|-
|
Interne
partners

|
Pieter Paardekooper, Ietje Baars, Elia ter
Wisscha – beleidsmedewerkers WMO, jeugd en sociaal domein

|-
|
Externe
partners

|
Leonie Ernst (GGD), Yvonne van Renswoude
(SMWO), HZ, sleutelfiguren in de wijk en overige partners uit het
maatschappelijk middenveld.

|}

 
''Hier jouw tekst - beschrijf hoe de uitvoering van de oplossingen, interventies etc. is verlopen''
{{Light Context
|Supercontext=PR SSM 00040
|Topcontext=PR SSM 00040
|Context type=Situation
|Heading=Goes in beweging - aanpak
}}

PR SSM 00040 - aanpak

2016-03-22T12:46:46Z

PR SSM 00040

2016-03-22T12:46:21Z

Mathilde: Nieuwe pagina aangemaakt met '{{Project SSM config}} {{Project |Supercontext=Werk aan je woning |Project type=SSM |Name=Goes in beweging |Start date=2015/09/15 |End date=2016/02/01 |Summary=1.1...'

{{Project SSM config}}
{{Project
|Supercontext=Werk aan je woning
|Project type=SSM
|Name=Goes in beweging
|Start date=2015/09/15
|End date=2016/02/01
|Summary=1.1 Aanleiding en achtergrond
Als gevolg van de veranderingen in het sociaal domein is 2015 een kansrijk jaar om de ondersteuning van burgers beter toe te snijden op wat zij nodig hebben om uiteindelijk zo volwaardig mogelijk mee te kunnen participeren in de maatschappij. De transitie is gerealiseerd, nu is het tijd voor transformatie. Het één vloeit echter niet automatisch voort uit het ander. Dit betekent meer inzetten op preventie, risicofactoren vroegtijdig aanpakken en beschermende factoren versterken.
Kernbegrippen hierbij zijn:
- vroegsignalering,
- versterken van eigen kracht,
- eigen verantwoordelijkheid,
- maatschappelijke participatie en
- burgerparticipatie.
Dit vraagt een kanteling in denken en werken bij professionals en burgers. De kanteling bij professionals kan het beste in samenwerking en vanuit de praktijk tot stand komen. Van burgers wordt gevraagd om in beweging te komen, zowel letterlijk als figuurlijk. Om dit te verwezenlijken willen we inzetten op het verbeteren van het netwerk van de burger. Het gaat daarbij zowel over de kwantiteit, als over de kwaliteit van het netwerk. Immers, soms is een ander soort netwerk nodig, dan het bestaande netwerk dat mensen rondom zich hebben verzameld. Het kan ook zijn dat mensen nog beter gebruik kunnen maken van hun bestaande netwerk.

Probleem
In de gemeente Goes zijn al verschillende projecten en succesvolle laagdrempelige interventies (zie de bijlage voor een overzicht en korte toelichting) die worden ingezet om gezondheidsachterstanden te verkleinen en burgers te ondersteunen sterker te worden. Deze zijn veelal gericht op het individu en minder op het netwerk. In de praktijk blijkt het echter erg lastig om juist de burgers die extra ondersteuning nodig hebben of een duwtje in de rug kunnen gebruiken (de kansarme gezinnen) te motiveren om deel te nemen aan deze interventies. We staan voor de uitdaging om kansarme gezinnen te bereiken die niet uit zichzelf ergens naar toe gaan. Uit ervaring blijkt dat burgers met een sterker netwerk de interventies eenvoudiger weten te vinden.
}}